【2024年煤矿掘进区队长工作总结报告】2024年，在公司领导的正确指导下，我作为掘进区队长，紧紧围绕安全生产、效率提升和队伍管理等重点工作，认真履行岗位职责，积极落实各项规章制度，确保了本区队全年安全生产任务的顺利完成。现将本年度工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 安全生产目标达成情况
本年度，我区队共完成掘进进尺18,500米，超额完成年初计划的102%。全年实现“零事故”安全目标，未发生任何轻伤及以上安全事故，安全生产形势稳定。
2. 工程质量与标准化建设
在掘进过程中，严格执行“三查三改”制度，确保巷道支护质量符合标准。全年共验收合格巷道96处，合格率达98.5%，工程质量稳步提升。
3. 设备运行与维护
加强对综掘机、运输系统等关键设备的日常检查与维护，全年设备故障率下降12%，有效保障了掘进工作的连续性和效率。
4. 人员培训与素质提升
组织开展各类安全培训和岗位技能培训12次，参训人员达180人次，员工操作技能和安全意识显著提高。
5. 班组建设和团队凝聚力
强化班组长管理职责，优化排班制度，增强团队协作能力。通过开展“比学赶帮超”活动，提升了员工的工作积极性和责任感。
二、存在问题与不足
| 序号 | 问题描述 | 原因分析 | 改进措施 |
| 1 | 部分员工安全意识仍较薄弱 | 安全教育覆盖面不够广 | 加强日常安全宣教，定期组织案例学习 |
| 2 | 掘进效率波动较大 | 设备老化、人员配合不协调 | 加强设备检修，优化人员调配 |
| 3 | 工程质量存在个别隐患 | 检查不到位、监管不严 | 建立巡查机制，落实责任到人 |
| 4 | 班组之间协调不够顺畅 | 缺乏统一调度机制 | 制定统一调度流程，加强沟通 |
三、下一步工作计划
1. 持续强化安全管理
进一步完善安全管理制度，加大隐患排查力度，确保全年安全生产无事故。
2. 提升掘进效率与质量
优化施工工艺，合理配置人力资源，提升掘进速度和工程合格率。
3. 加强技术培训与人才培养
结合实际需求，开展针对性培训，提升员工综合素质，打造一支高效、专业的掘进队伍。
4. 推进智能化矿山建设
积极配合公司推进掘进自动化、信息化建设，提高生产效率和管理水平。
5. 加强团队建设与文化建设
通过开展文体活动、评优评先等方式，增强员工归属感和凝聚力，营造良好的工作氛围。
四、总结
2024年是充实而有意义的一年，我在工作中不断积累经验，提升自身管理能力，同时也深刻认识到安全生产的重要性。在新的一年里，我将继续以高度的责任感和使命感，带领全体职工，为实现公司高质量发展目标做出更大贡献。
掘进区队长：XXX
2024年12月31日
