在组织工作中，“选人用人一报告两评议”是一项重要的制度安排，旨在加强干部选拔任用工作的透明度和民主监督，确保选人用人过程公平公正，提高群众满意度。这一机制的核心在于通过报告和评议的方式，广泛听取意见，强化对干部选拔任用工作的评价与改进。

一、“一报告”的具体内容

“一报告”通常指的是党委（党组）在年度总结或换届选举时，向本级党组织或上级党组织提交的关于干部选拔任用工作的专项报告。这份报告需要详细说明当年或当届的干部选拔任用情况，包括选拔原则、程序、结果以及存在的问题和改进措施等。通过这样的报告，上级组织可以全面了解下级单位的干部选拔工作，并对其进行指导和监督。

二、“两评议”的具体含义

“两评议”则包含了以下两个方面的评议：

1. 干部选拔任用工作评议

这是对本单位干部选拔任用工作的整体情况进行评估。评议的内容可能涉及选拔机制是否科学合理、程序是否规范透明、干部任用是否符合德才兼备的原则等。评议的形式可以是问卷调查、座谈会或者匿名投票等方式，以确保评议结果的真实性和客观性。

2. 新提拔干部满意度评议

这是对近期提拔的干部进行民意测评，了解群众对其能力和作风的认可程度。这种评议有助于检验选拔任用的效果，同时也是对新提拔干部的一种社会监督，促使他们在新的岗位上更好地履职尽责。

三、实施“一报告两评议”的意义

“一报告两评议”不仅是一种形式上的规定，更是一种实质性的管理手段。它能够有效防止选人用人过程中的不正之风，增强干部选拔工作的公信力；同时，通过广泛的群众参与，可以及时发现并纠正存在的问题，为后续的工作提供宝贵的经验和建议。

总之，“选人用人一报告两评议”是现代组织管理中不可或缺的一部分，其核心在于通过制度化的设计，实现选人用人的科学化、民主化和规范化，从而推动组织健康有序发展。