【固定资产管理工作总结】为全面梳理和总结2024年度固定资产管理工作，进一步提升资产管理效率与规范性，现将本年度固定资产管理工作进行系统回顾与分析。通过加强制度建设、优化流程管理、强化责任落实等措施，有效保障了资产的安全、完整和高效使用。
一、工作开展情况
1. 制度建设方面
根据公司实际情况，修订完善了《固定资产管理制度》，明确了资产采购、登记、使用、维护、报废等各环节的职责分工和操作流程，增强了制度的可操作性和执行力。
2. 资产清查方面
按照“账实相符”的原则，全年组织开展了两次全盘清查，对各部门的固定资产进行了逐项核对，确保资产台账与实物一致。对部分闲置或损坏资产进行了及时处理。
3. 信息化管理方面
引入并逐步推广固定资产管理系统，实现资产从采购到报废的全流程线上管理，提高了工作效率和数据准确性。
4. 日常维护与使用监督
加强对各部门资产使用情况的监督检查，定期组织设备保养和维修，确保资产处于良好运行状态。
5. 人员培训与意识提升
组织开展了多场资产管理相关培训，提高员工对资产管理重要性的认识，增强责任意识。
二、存在的问题
| 问题类别 | 具体表现 |
| 资产管理基础薄弱 | 部分部门资产登记不及时，存在漏登、错登现象 |
| 系统使用不熟练 | 部分人员对新系统操作不熟悉，影响数据录入效率 |
| 报废流程不规范 | 个别资产报废手续不齐全，存在程序不合规现象 |
| 资产利用率低 | 部分设备使用率不高，存在资源浪费情况 |
三、改进措施与下一步计划
1. 健全资产管理机制
进一步细化资产管理制度，明确岗位职责，强化责任追究机制，确保各项管理措施落地见效。
2. 加强系统培训与推广
开展系统操作专项培训，提升全员信息化管理水平，推动资产管理向数字化转型。
3. 规范资产处置流程
对报废资产实行“先申请、后审批、再处置”的流程，确保处置过程合法合规。
4. 提高资产使用效率
建立资产使用评估机制，定期对高价值设备使用情况进行分析，合理调配资源，提升资产使用效益。
5. 加强监督考核
将资产管理纳入部门绩效考核体系，定期开展检查评比，促进资产管理工作持续改进。
四、总结
2024年，固定资产管理工作在制度建设、流程规范、信息化推进等方面取得了阶段性成效，但仍需在细节管理和执行力度上进一步加强。未来将继续以“安全、规范、高效”为目标，不断提升资产管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
附件：2024年度固定资产管理工作主要数据统计表
| 项目 | 数量（台/件） | 备注 |
| 年初资产总数 | 1,285 | 含办公设备、车辆、仪器仪表等 |
| 本年新增资产 | 210 | 主要为电脑、打印机及实验设备 |
| 本年减少资产 | 95 | 包括报废、调拨、出售等 |
| 清查发现问题数 | 17 | 已全部整改完成 |
| 系统录入准确率 | 96.3% | 有待进一步提升 |
编制单位：资产管理部
编制日期：2024年12月30日
