【每一个工厂都有pmc这个部门吗具体是做什么的】在制造业中，PMC（Production and Material Control）是一个非常重要的部门，但并不是所有工厂都会设立这个部门。是否设立PMC，通常取决于工厂的规模、业务复杂度以及管理需求。
一、
PMC是生产与物料控制的缩写，主要负责协调生产计划、物料采购、库存管理以及生产进度控制等。它的存在有助于提高生产效率、降低库存成本、确保订单按时交付。
并非所有工厂都设有PMC部门，尤其是小型工厂或作坊式企业，可能将这些职能分散到其他部门中，如生产部、采购部或仓储部。而大型制造企业、集团化公司或出口导向型企业，往往更倾向于设立专门的PMC部门，以实现更高效的管理。
二、表格对比：不同工厂是否设置PMC部门及职责说明
| 工厂类型 | 是否设置PMC部门 | 原因 | PMC主要职责 |
| 小型工厂/作坊 | 通常不设 | 管理结构简单，职能分散 | 无专职PMC，由生产主管或采购员兼任部分工作 |
| 中型工厂 | 部分设立 | 生产流程较复杂，需要协调 | 负责生产计划、物料跟进、库存控制等 |
| 大型工厂/集团企业 | 通常设立 | 管理体系完善，业务量大 | 统筹生产调度、物料供应、订单交付等 |
| 出口导向型企业 | 一般设立 | 需要严格控制交期和库存 | 保障订单准时交付，减少缺料风险 |
| 外包加工企业 | 视情况而定 | 有时由客户方主导生产计划 | 可能不设，或仅设临时PMC人员 |
三、PMC部门的核心职能
1. 生产计划制定：根据订单和市场需求，制定合理的生产计划。
2. 物料需求计划（MRP）：计算所需原材料数量，安排采购。
3. 生产进度控制：跟踪生产进度，确保按计划完成。
4. 库存管理：控制原材料、半成品和成品库存水平。
5. 异常处理：及时解决生产过程中出现的物料短缺、设备故障等问题。
6. 跨部门协调：与采购、生产、仓储、销售等部门保持良好沟通。
四、结语
虽然PMC不是每个工厂的“标配”，但在现代制造业中，它扮演着至关重要的角色。对于希望提升管理水平、优化资源配置的企业来说，设立PMC部门无疑是一个明智的选择。
