在项目管理中，进度偏差和费用偏差是衡量项目执行情况的重要指标。通过科学地计算这些偏差，管理者能够及时发现项目中的问题并采取相应措施，确保项目的顺利推进。
进度偏差（SV）通常用于评估项目实际完成的工作量与计划工作量之间的差异。其计算公式为：
\[ SV = EV - PV \]
其中，EV表示已完成工作的预算价值，PV表示计划完成工作的预算价值。
而费用偏差（CV）则是用来反映项目实际花费与预算之间的差距。其计算公式为：
\[ CV = EV - AC \]
在这里，AC代表实际发生的成本。
通过这两个公式的应用，项目团队不仅能够清晰了解当前的项目状态，还能据此调整资源分配，优化项目流程，从而提高整体效率和成果质量。
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