在企业战略管理中，内部环境分析是制定有效战略的重要基础。它主要用来评估组织自身的资源、能力以及运营状况，从而为战略决策提供依据。那么，内部环境分析主要包括哪些内容呢？

首先，资源分析是内部环境分析的核心部分。企业的资源包括有形资源（如资金、设备、厂房等）和无形资源（如品牌、专利、技术、企业文化等）。通过对这些资源的全面梳理，企业可以明确自身的优势与劣势，为后续的战略制定打下基础。

其次，能力分析也是内部环境分析的重要组成部分。企业不仅要看拥有什么资源，还要评估这些资源能否转化为实际的竞争优势。例如，企业的研发能力、生产效率、市场营销能力、客户服务能力等，都是衡量其核心竞争力的关键因素。

此外，组织结构与文化分析同样不可忽视。一个高效运作的企业往往具有清晰的组织架构和良好的企业文化。通过分析组织结构是否合理、部门职责是否明确、员工是否具备较高的凝聚力和执行力，可以判断企业在内部管理上的优劣。

再者，财务状况分析是内部环境分析中不可或缺的一环。通过对企业的资产负债率、流动比率、利润率、现金流等财务指标进行评估，可以了解企业的财务健康状况，从而为未来的投资和扩张提供数据支持。

最后，关键成功因素分析也是内部环境分析的重要内容。每个行业都有其特定的成功要素，比如制造业可能更看重供应链管理，而服务业则更关注客户满意度。识别并强化这些关键成功因素，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

综上所述，内部环境分析主要包括资源分析、能力分析、组织结构与文化分析、财务状况分析以及关键成功因素分析。只有全面、深入地了解内部环境，企业才能在复杂多变的市场环境中做出科学、合理的战略选择。