在现代企业管理中，6S管理作为一种基础性的现场管理方法，被广泛应用于各类企业中。它不仅能够提升工作效率，还能改善工作环境、降低浪费、提高员工素质。那么，公司推行的6S管理主要包括哪六个方面呢？接下来我们就来详细了解一下。

首先，整理（Seiri） 是6S管理的第一步。它的核心是区分“要”与“不要”的物品，将不必要的东西清除出工作场所。通过这一过程，可以减少空间浪费，使工作区域更加整洁有序。

其次，整顿（Seiton） 强调的是对需要的物品进行合理摆放，并明确标识。这样做的目的是让员工在工作中能快速找到所需物品，提高工作效率，减少寻找时间。

第三项是清扫（Seiso），即对工作场所进行全面清洁，保持环境干净整洁。这项工作不仅仅是表面的打扫，更包括设备的维护和检查，确保生产过程中的安全与稳定。

第四项为清洁（Seiketsu），它是将前三个步骤制度化、标准化，形成一种长期有效的管理机制。通过持续的监督和执行，确保整理、整顿和清扫的效果得以维持。

第五个方面是素养（Shitsuke），也就是培养员工良好的行为习惯和职业素养。这是6S管理中最难也是最重要的部分，因为它涉及到人的意识和态度的改变，需要长期的努力和引导。

最后一个是安全（Safety），虽然在一些版本中并不被单独列为第六项，但在实际应用中，越来越多的企业将“安全”作为6S的重要组成部分。它强调在日常工作中注意安全风险，预防事故的发生，保障员工的人身安全和企业的正常运转。

综上所述，公司推行的6S管理主要包括哪六个方面呢？答案就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这六项内容相辅相成，共同构建了一个高效、有序、安全的工作环境。对于希望提升管理水平的企业来说，实施6S管理无疑是一个值得尝试的方向。